管理层工作坊
对齐 AI 适用场景、投入边界与推进方式。
可交接成果管理层场景决策记录与实施优先级。
04 / TEAM ENABLEMENT
岗位内训与团队陪跑
把使用能力留在团队，让改变持续发生。
听过很多 AI 课程，回到岗位却依然无从下手。我们以企业自己的材料和日常任务为练习，把工具使用变成可重复执行的工作方法。
我们具体做哪些工作
以下事项可按需组合，具体范围和交付标准在项目开始前确认。
陪跑内容、支持方式与响应安排，根据团队基础和项目目标共同确定。
岗位化实操
面向运营、外贸、内容、美工等岗位，使用授权业务材料练习。
可交接成果岗位练习、示例成果、问题与反馈记录。
SOP 与规则共建
将反复使用的方法整理为步骤、模板、审核与异常处理方式。
可交接成果岗位 SOP、提示模板、事实核对与审核清单。
交接与持续反馈
带使用人独立完成任务，复盘实际使用中的卡点。
可交接成果独立操作记录、交接说明、改进事项与后续安排。
如何分阶段推进
对齐管理层与岗位
围绕企业目标与真实岗位，设计管理层工作坊及运营、外贸、内容等岗位实操。
使用企业真实材料练习
在约定资料范围内训练信息整理、内容生成、事实核对和人工复核，形成岗位操作范例。
建立反馈与迭代机制
共建 SOP、审核标准和异常处理方式，通过陪跑帮助团队独立运行与优化。
WHAT YOU TAKE AWAY
可交接的成果
- 岗位实操方案
- 可复用模板与 SOP
- 审核与异常处理指引
- 操作交接与反馈复盘
适合谁
需要统一 AI 使用方法、提高岗位应用能力，并建立内部协作规范的管理者与业务团队。
开始前需要什么
参加岗位、日常任务、可用于练习的授权材料，以及团队当前使用的工具。
如何共同检查交付
由实际使用人按约定任务独立操作，检查产出、审核步骤和异常处理是否清楚，并记录仍需辅导的问题。
合作约定
讨论这项服务内训围绕实际岗位与已有工具配置设计；不会要求员工上传未经授权的客户资料或企业敏感信息。