业务与岗位走查
访谈负责人和实际使用人，梳理输入、判断、交接与复查环节。
可交接成果业务流程图、岗位任务清单、关键问题记录。
03 / STRATEGY & DISCOVERY
AI 业务诊断与路线规划
先找到值得改变的环节，再选择合适的 AI。
工具越来越多，但团队仍然不知道从哪里开始。我们回到业务现场，梳理任务、资料和协作关系，找到能验证、能交接的切入点。
我们具体做哪些工作
以下事项可按需组合，具体范围和交付标准在项目开始前确认。
资料与工具盘点
核对产品资料、经营报表、知识材料、现有工具及访问条件。
可交接成果资料清单、数据口径与权限缺口清单。
场景优先级评估
结合任务频次、人工耗时、资料基础及实施条件，选择值得先做的场景。
可交接成果AI 机会清单、优先场景建议、投入与依赖说明。
试点与验收设计
明确先做什么、由谁参与，以及如何检查结果。
可交接成果试点范围、分阶段路线图、验收用例与责任安排。
如何分阶段推进
理解业务现场
访谈关键岗位，梳理现有流程、资料来源、重复任务与人工决策点。
评估场景价值
结合业务频次、资料质量、实施成本和风险，确定优先场景及不适合自动化的边界。
定义验证方法
明确试点范围、时间与成本基线、验收方式，以及负责人和后续落地路径。
WHAT YOU TAKE AWAY
可交接的成果
- 流程与问题清单
- 资料及工具盘点
- 场景优先级建议
- 试点路线图与验收约定
适合谁
希望开始 AI 转型，或已经试用多个工具、需要统一实施方向的跨境企业。
开始前需要什么
一段真实业务流程、希望解决的问题、现有工具与资料类型，以及负责人和实际使用人的参与安排。
如何共同检查交付
共同检查关键问题是否明确、资料与权限缺口是否列出，以及试点的范围、负责人和验收方式是否可执行。
合作约定
讨论这项服务项目周期和费用根据业务范围确定；诊断与试点结果用于支持企业决策，不承诺统一的降本或增长比例。